為了顯示行業(yè)的重要,總有人愛屋及烏,把體育產(chǎn)業(yè)的世界排位,發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)排位加以彰顯,以此來說明其子項(xiàng)健身器材產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。其實(shí)就事實(shí)來說,健身器材行業(yè)是一個發(fā)展中的小行業(yè),受不成熟的市場影響,過去十年及未來十年都面臨很大的發(fā)展阻礙。全球500強(qiáng)企業(yè),低一位2004年銷售收入89億美元,比業(yè)內(nèi)大鱷年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強(qiáng),末一位2004年銷售收入20多億元人民幣,是行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)2008年奮斗目標(biāo)的2至3倍。因此打造強(qiáng)勢企業(yè)任重道遠(yuǎn),差距顯而易見。
僅就由電動跑步機(jī)這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例,中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺,出口38萬臺,進(jìn)口6萬臺,實(shí)際國內(nèi)銷量30.94萬臺,與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機(jī)銷售184萬臺,是中國的6倍。按平均匯率法計(jì)算,美國的GDP為13萬多億美元,中國為1.5萬多億美元。照此推測,中國的電動跑步機(jī)應(yīng)該為26萬臺左右的銷量。然而,筆者認(rèn)為,平均匯率法計(jì)算產(chǎn)品消費(fèi)極不科學(xué),按購買力平均法則比較公平。照此法計(jì)算,美國的GDP為9.6萬多億美元,中國為5萬多億美元,再行推算,中國的電動跑步機(jī)銷量應(yīng)為96萬臺,比之目前的30.94萬臺,欠賬達(dá)65.06萬臺。
為什么有如此差距?原因不外乎有三。第一,健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式,缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造,不能進(jìn)行“生活方式”的推銷,僅僅滿足于“利潤效應(yīng)”的推銷;第二,企業(yè)規(guī)模太小,相互拆臺的多,聯(lián)合競爭力弱,鷸蚌相爭,互不得利。例如:國家規(guī)定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣,出口50%,出口額不低于5000萬美元,銷售收入國際排名列前五位。由此推斷,近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè),能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀;第三,市場發(fā)展滯后,據(jù)專家考證,國民從衣食到住行的過渡發(fā)達(dá)國家需20至30年,中國溫飽解決不滿20年,因此市場的培育尚需時日,絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。
中國的企業(yè),特別是新興企業(yè),非常習(xí)慣于政府引導(dǎo),即使在國外,企業(yè)也習(xí)慣于有個“娘家”。在全民健身運(yùn)動、中國名牌評比等工作中,政府引導(dǎo)的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱,企業(yè)行業(yè)管理的不到位均限制了這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想活得好,必須有充足的“貼牌”生意,必須上掛“政府采購”,下聯(lián)“出口加工”,否則靠某個獨(dú)立企業(yè),獨(dú)立運(yùn)作某一個品牌,走出中國是非常艱難的。
中國體育用品聯(lián)合會,依靠全民健身運(yùn)動器材采購資源,依靠越來越具有轟動效應(yīng)的每年兩
屆的國際體育用品博覽會,依靠企業(yè)的向心優(yōu)勢,做了大量的行業(yè)建設(shè)工作,眾多體育器材制造企業(yè)對其寄予厚望,相信能夠在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國家政策支持、強(qiáng)勢企業(yè)組合、技工貿(mào)聯(lián)合等方面給企業(yè)以環(huán)境建設(shè)方面的指導(dǎo),在加速建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè),鑄造成熟健身市場方面定有不凡業(yè)績涌現(xiàn)。
天下難事,必做于易。天下大事,必做于細(xì)。造就強(qiáng)勢企業(yè),培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業(yè)內(nèi)人士一定要先謀事,后謀利,從細(xì)節(jié)工作做起,從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)則三要素奠定強(qiáng)勢基礎(chǔ)做起,進(jìn)而做大自己的企業(yè),做大自己的市場。有了基礎(chǔ),方能構(gòu)筑摩天大廈。有了摩天大廈,何愁樹不起自己的旗幟?所以說,大家都放長眼光,共同努把力,夯實(shí)共同的基礎(chǔ),名牌的大廈才會有更加牢固的植根,名牌的旗幟才會更加美麗的飄揚(yáng)。
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